青春在进取中绽放光芒——记雷鸣科化公司乳化车间副主任葛颂，雷鸣科化

    白净的皮肤，瘦高的身材，说起话来温文尔雅，一幅近视眼镜，更衬托出满身的文弱书生之气。这就是雷鸣科化公司乳化车间副主任葛颂给大家的第一印象。2011年，葛颂以优异的成绩从安徽理工大学毕业，在短短4年的时间里，他实现了理论和实践的完美结合，成为技术上的“能人”。主持完成了多项技术创新改进，为公司创效120多万元。
    在广大职工的记忆里，葛颂每天总是早早地来到单位，换上工作服，拿起大扫帚，默默地打扫起责任区的卫生。大家都称赞他是勤奋的好后生。而在葛颂的内心深处却早已燃烧起了干事创业的熊熊烈火。从进入雷鸣科化大门的那一天，他就被这里飞转的机器设备、热火朝天的劳动场面和敬业奉献的职工们所感动，他暗暗下定决心，要在这片热土奉献自己的青春和聪明才智。从此，葛颂开始了勤于工作的漫漫之旅。
    葛颂是幸运的，他刚毕业就被分配到主力生产线——水胶炸药生产车间。那时候，葛颂为了尽快掌握实践操作技能，沉下心来，每天坚持扎根生产现场，钻研技术，用较短的时间熟练掌握了车间整套工艺，并及时把所学技术应用到解决实际问题中去。浓硝酸稀释过程排放大量黄色酸雾，既污染环境又危害职业健康，他主动查阅资料、思考多套方案，3个月后他设计出一套稀释黄色酸雾的处理设备，并向公司提出合理化建议，最终困扰多年的水胶车间酸雾问题得到有效解决，满足了环保检测要求。工作期间，他始终坚持“善思考，勤动笔”的好习惯，把身边的先进典型、事迹、经验做法及时写成稿件，宣传报道出去。
    2012年，葛颂在乳化车间工作期间，正值公司自动化乳化生产线建成投产，生产磨合期问题不断，面对复杂的新技术、新工艺、新设备，他主持和参与完成技术课题研究3项，小改小革7项，并攻克装药机卡扣国产化、发泡剂配方调整等生产技术难题13项，提质增效120多万元。生产人员紧缺时期，他主动扑下身子，和一线工人一起埋头苦干，在实操中发现问题、解决问题，在运料提升环节他提出运用机械化运料平台，生产效率得到大幅提高，一举节省人力成本近50万元/年。
    2012年9月，公司领导看中他是棵好苗子，把他调到公司办公室，担任起了办公室秘书，他夜以继日，凭着吃苦耐劳、扎实肯干的作风，担起公司党委和行政秘书两项重任；并在公司对外发展调研、合作谈判、干部履职考核等重要工作任务中表现出色；他勤于学习，善于总结，不断加强财务、企业管理及经济类知识的研学，于2013年撰写《对民爆行业兼并重组安全、技术、经济一体化论证》《民爆企业成本控制研究》论文均获中国煤炭经济研究院优秀论文一等奖。
    2015年1月，葛颂从秘书的岗位再次到生产单位的雷管车间接受锻炼，他在担任生产副主任期间，工作更加积极投入，面对一个崭新的工作环境、一个拥有100余道生产工序的雷管生产工作，工艺复杂、人员减少、订单增多等诸多矛盾问题接踵而来，作为雷管车间“新人”的他毫不畏惧退缩，以废寝忘食的干劲，两个月瘦下15斤，也正是这样，他很快由“新人”变成了“老手”，生产协调有条不紊，过程控制井然有序，安全生产严、细、实得到了深入贯彻，管理现状得到明显改善，当季雷管车间安全体系建设考核排名从公司尾数跃居第一；面对火热的雷管销售市场，他创新思路，率先以“岗位明码标价”对车间内部进行招聘，在车间深入推进内部市场化，把职工生产积极性充分调动起来，让闲置的设备运转起来，调配一切力量投入生产，提高了效率。赢得了效益，平均每月增产雷管20万发，累计全年可提增收入600余万元，有效解决了车间“人员少、产量低”这一难题，实现客户订单的“零延误、高质量”，赢得了客户的点赞。
    有志者，事竟成。葛颂把“爱拼才会赢”当做自己的座右铭，工作中他更是这样做的；他主动把全国劳动模范、技能大师杨杰作为自己的楷模，常常用杨杰的一句话激励自己：“问题和困难就是创新的起点，也是实现自身价值的地方”。（苏章胜）