王楼煤矿“杜邦公司十大安全理念”结合应用，杜邦十大安全理念

王楼煤矿 “杜邦公司十大安全理念”结合应用

1、所有的事故都是可以防止的。

为强化风险预控管理，达到事故超前预防，避免各类事故的发生，实现安全生产。我矿建立了《风险管理制度》、《危险源辨识管理制度》和《工作前风险评估制度》等，重点强化重大危险源的评估、监测监控及控制措施的落实，确保重点环节安全；注重岗位危险源的辨识与控制，强化危险因数的提前防控；开展班前风险评估工作，梳理作业过程中可能遇到的风险，达到超前预防事故的目的。重点强化顶板管理，建立、完善了《网格式无缝隙零报告顶板排查治理制度》，实行网格化管理，将井下所有巷道根据卫生区域划分，责任到每个工区；根据安监员跑片范围责任到每班安监员，进行全覆盖、无缝隙式排查，使顶板排查无空点、盲区，保证顶板安全。同时，在安全管理过程中坚持“六预”思维，达到知识预教、风险预测、后果预想、警戒预报、临界预警、事故预防，切实达到超前预控管理，实现安全生产。

2、各级管理层对各自的安全负责。

为进一步强化各级管理人员安全生产主体责任落实，我矿进一步编制、完善了《安全生产岗位责任制》，包括18个领导岗位、27个职能部门、133个安全生产管理岗位和7类专业基层区队41个基层管理、89个岗位工种在内的308项安全生产岗位责任，明确了各级岗位职责。同时，建立了《安全责任逐级追究制度》，形成了一级追一级、一级对一级负责的逐级责任追究机制，确保各项安全工作落实到位。

3、所有安全操作隐患是可以控制的。

为强化安全隐患的排查治理，我矿建立了《安全隐患排查及整改制度》，完善了隐患排查治理机制，开展岗位、班组、区队、专业、矿“五级”隐患排查，针对排查出的安全隐患做到项目、措施、资金、时间、进度、人员以及责任“七落实”，确保现场安全隐患整改落实到位，强化预防、预控，确保环境安全。针对职工操作过程中存在的不安全行为，通过开展走动式教育、“一卡一表一手册”和岗位工操作过程中注意事项，不断规范职工安全操作行为，确保人员安全。

4、安全是被雇佣的员工条件。

强化员工雇佣管理，我矿在与职工签订的劳动合同中明确指出：要遵守矿制定的各项规章制度，出现严重违反劳动纪律、规章制度的，矿可以与职工解除劳动合同。明确了安全对雇佣员工的重要性。

5、员工必须接受严格的安全培训。

我矿严格落实《安全教育与培训制度》等各项培训制度，认真开展新工人培训、岗前培训、转岗培训等各项培训工作，严格落实“三项岗位”人员培训，每年组织开展全员培训，各项新工艺、新技术、新材料和新设备投入使用前，均对职工进行专门的安全生产教育和培训，所有培训须经考核合格后方可上岗，不断提高职工的安全意识和操作技能。另外，为进一步规范职工操作行为，我矿持续推进“一卡一表一手册”和岗位工操作过程中注意事项的现场落实，定期、不定期组织职工模拟及现场实操培训，不断规范、提高职工操作水平，确保职工意识提高“要安全”，知识熟练“会安全”，技能提升“能安全”。

6、各级主管必须进行安全检查。

为进一步加大安全检查力度，强化现场管理，我矿建立、完善了《安全监督检查制度》，利用管理人员日常下井检查、带班检查、小分队检查、班前“三位一体”检查、岗位交接班检查、每月两次的安全生产大检查和每月一次的群众安全生产大检查、青年岗员安全检查等多种形式排查现场隐患，规范各类检查，提高检查效果，消除现场不安全因素，确保环境安全。同时，各级管理人员、安监员加强管理，加大对职工不安全行为的治理力度，认真开展走动式教育，并对频繁出现不规范行为的职工，采取教育与惩罚并处的原则，加强管理，肃清职工不安全状态，确保职工安全行为养成，保证人员安全。

7、发现安全隐患必须及时更正。

为保证环境安全，我矿紧抓安全隐患的排查整改，严格落实《安全信息系统工程运行制度》，各类安全生产大检查、矿井各级管理人员每天下井检查等查出的各类安全隐患和问题，由安全信息办公室下达至责任单位，一般隐患电话通知，重点问题下达《隐患整改通知单》，要求责任单位限期整改，并及时反馈销号，安监处组织安监员及各专业人员进行验收销号，实现安全隐患的闭环控制，确保各类安全隐患得到及时整改。同时，各单位安全隐患未及时销号、整改的，将追究单位负责人和整改责任人的责任，各单位每月安全隐患销号、整改情况与月度“三违”返还比例进行挂钩，通过一系列措施的落实，将现场各类安全隐患消除在萌芽状态，保证安全。

8、工作外的安全和工作安全同样重要。

为进一步强化职工安全管理，我矿每月第一个周五组织各单位开展岗位危险源辨识活动，并于二月份开始组织职工进行全过程危险源辨识，从休班离矿、返矿，上下班，入井、升井，大巷行走到作业地点，岗位作业过程中的各项工序，全过程进行全面辨识，并做到人手一表、人人参与，确保了危险源辨识效果，促进职工达到对不安全因素的预想、预知、预防、预控，提高自我防御能力，保证职工工作内、外的安全。

9、良好的安全就是一门好的生意。

我矿始终坚持“安全压倒一切”的理念不动摇，严格安全考核，实行全员安全风险抵押金制度，实现安全生产，每月按所缴纳安全风险抵押金的数额进行返还。严格落实安全奖惩和安全责任追究制度，实行“4:3:3”（安全:生产:质量）工资制，通过安全账户基金、家属安全账户基金考核等，不断加大安全考核比重。同时，严格事故处理，如因带班人员管理责任，造成轻伤及以上事故，将对其给予戒免（戒免期间只发生活费）直至免职处分，对发生各类事故的单位、相关责任人员及分管专业人员，严格按《王楼煤矿责任事故追究处罚制度》规定严肃处理，提升各级人员抓好安全工作的积极性，确保安全。

10、员工的直接参与是关键。

我矿始终坚持以人为本的原则，开展各项安全工作，相继开展了一系列安全活动，让职工人人参与，认识到安全的重要性。通过开展事故案例警示教育，让职工现身说法；通过开展安全故事征集、事故案例征集等，让职工自述亲身经历或听闻的安全故事、事故案例，进一步提高安全意识、吸取事故教训；通过开展“安全工作为了谁”等系列安全大讨论，让职工明确安全是谁的事；通过开展岗位危险源辨识活动，让职工亲自排查自身在上下班、入井、大巷行走到作业地点、各项工作直至升井过程中，可能遇到的危险因素，超前预防。另外，我矿建立了《安全建议征集制度》，充分发挥广大职工参与安全管理工作的积极性，征集基层职工对安全管理的建议和要求，并视应用价值给予100-500元/条不等的奖励。通过各种活动的开展，让职工切实参与、体会安全工作的意义，不断提高其安全意识，实现人本安全。