推行“轮岗轮值”制度，提高班组管理水平，轮值制度

推行“轮岗轮值”制度，提高班组管理水平

通讯员  张海斌报道：班组文化建设和班组建设是企业文化建设和企业发展的核心。加强班组文化建设，挖掘班组团体潜力，促进班组管理水平，推进企业发展具有重大的现实意义。

天能电厂环保车间积极响应集团及产业关于班组建设的号召，天能环保运行班组将班组建设工作常态化，各个班组制定了班组班名、口号、目标、班歌等等，完善交接班制度，从根本上转变之前的不良习惯。

为了进一步强化班组建设，充分发挥全员参与班组管理。各个班组将班组管理工作细化，选出了班组学习委员、安全委员、劳动委员、7S管理委员等委员，分别管理班组不同工作。并且让轮岗轮值制度走进班组，成为班组精细化管理的法宝。

“轮岗轮值机制”即在一定周期内赋予员工特定的责任和权利，让员工在每一个月担任不同的岗位，培养员工学会遇事换位思考，实现自主管理，做到全员参与，积极推进班组建设。更大程度上增强员工对于班组的归属感，让员工更好地融入班组，建设班组。

刚开始班组成员存在不自信和抵触心理，在车间领导及班长的悉心指导下，全体员工慢慢领悟到这种制度的好处，积极主动性得到很大的提升，通过轮岗轮值大家共同学习提高，班组建设得到更好地开展。

自从实行轮岗轮值这种班组管理建设新模式后，大家的工作积极性、参与班组管理的热情明显提高，凝聚了智慧，更凝聚了人心。根本上改变了班长是班组唯一的管理者和决策者的管理模式。望我们的班组建设工作能够更上一层楼。