“煤矿有我割舍不掉的梦想”，赵晨光

                                                      “煤矿有我割舍不掉的梦想”
                                                                                                  ——记晋煤集团2016年度劳模赵晨光
   十年前，他是中国矿业大学采矿专业的研究生，初出校园，面对一些一流研究院伸出的橄榄枝，他毫不犹豫地选择回到家乡、回到煤矿当一名“煤黑子”。面对同学们的震惊，他笑呵呵地说：“我的父亲是矿工，我的家在矿山，煤矿有我割舍不掉的梦想。”

                                                                                 扎根一线才能谈梦想
     然而现实给了这个年轻人“当头一棒”。他第一次下井，正赶上机组卧机，需要扛板梁垫机组，别人可以扛两根，没有任何体力劳动经验的晨光却连扛一根都很吃力。“工友们都笑我‘手无缚鸡之力’，难道真的百无一用是书生？”晨光开始质疑当初的选择。带班的杨书记见状，私下里开导起他来：“但凡有理想的大学生，哪一个不是从一线干起，最后都干出了一番成绩，面对现实，接受现状，是你工作后必须上的第一课。”一语点醒梦中人。是啊，不扎根一线何谈梦想！晨光从此暗下决心，坚决不做“纸上谈兵”的硕士矿工。
    就这样，在机掘一队一年多的时间里，晨光的肩膀和双脚从磨破到结痂，再磨破再结痂，直至起茧适应。身体的适应也带来了心理的接受。每次下井，晨光都将工作实际和学过的知识进行对比，从理论到实践，再从实践到理论，反复“淬火熔炼”。什么是承压拱，悬吊有什么作用，预紧力不达标会有什么后果，面对这些问题，晨光反复翻阅书本，又反复下井实验推敲。他开始真真切切地喜欢上这种累并快乐的生活。
      一年后，由于工作突出，晨光被调到了生产技术部。他的专业特长开始得到了充分的发挥。2009年该公司三盘区泵房严重变形影响正常生产，晨光主动挑起重担，负责与中国矿大合作开展泵房加固试验，一次次施工又重来，再下井再验证，最终找出了问题的根源，通过锚注联合支护方式控制住了泵房围岩变形，保证了泵房的正常使用。根据这次经历，晨光还撰写了《密集布置巷道影响下泵房加固技术的研究与应用》论文，发表在《科技资讯》杂志上，填补了该公司在这项领域上的研究空白。成就感和自豪感进一步激发了他追逐梦想的动力。


                                                                        一步步向“采煤梦”靠近
      2011年年底，根据该公司党政安排，晨光担任机掘准备队队长一职。作为一名仅有四年工作经验的年轻人，要担负起一个一线队组的掌舵人，晨光内心的压力可想而知。刚到队组不足两个月，队里就因磕碰事件，全部停产培训。面对矿上、队里越来越多的质疑声，晨光经常一个人闷声坐在值班室反复反思，反复剖析。复工后，晨光给自己签下了军令状“每天都要坚持下井，所有的班前会都要参加”。一条措施接一条措施地制定，一个问题接一个问题地落实，队组的管理开始逐步进入正轨。
      为了最大限度提高队组工序功效，晨光自学政治管理学理论，并活学活用，由“三权分立”原理引申出跟班干部、班组长、验收员“三权制约”管理理念，并重点加强验收员独立验收的权限，通过一次次现场实践，逐步完善该理论，奠定了队组发展的新根基。同时，进一步规范各岗位系数分配，制定岩巷岗位工序管理标准，完善工分分配体系，不断提升队组的管理水平。值得一提的是，2014年该公司的工序管理标准即是以机掘准备队为蓝本制定的。面对成绩和荣誉，晨光没有骄傲，而是更加脚踏实地地追逐梦想。2013年他带领的机掘准备队创造了单巷日进尺15米的最高纪录，全年4335.9米的掘进进尺也位列全矿第一，并连续两年被评为矿模范集体。
      此外，作为一名有着丰富科研经验的管理人员，晨光深知创新的重要性。在施工5103、5105两条大断面岩巷时，由于第一次引进260岩巷掘进机组，和之前的200机组的液压系统、电控系统大有不同，加之巷道底板软、灰尘大，机组体积大，设备故障时有发生，掘进进尺止步不前。对此，晨光带领队里的技术骨干，成立专项攻关组，积极开展创新工作，自制加工了顺槽车过溜装置、岩巷拱形标杆、机组后挡水装置、三角耙清矸装置等小发明，一步步提高了新设备的掘进效率。其中顺槽车过溜装置还获得了集团公司“五小”创新二等奖。
       回忆担任队长的几年时光，晨光幸福地说：“我能真真实实地感受到，我的‘采煤梦’在一步步靠近。”

                                                               为“采煤梦”奋斗不止
      2014年10月，晨光又被调到调度指挥部工作，主管重点工程管理和各单位绩效考核。面对新的岗位，他在心里一遍遍告诉自己：“只有不到位的管理，没有抓不好的安全和生产”。调度指挥部是全矿的指挥协调单位，需要熟悉矿井各系统的相关业务。为使自己尽快进入角色，从到调度指挥部的第一天开始，每天早上6点他都准时到办公室落实各项工程的进展情况，随后参加矿早会，早会后又及时对领导安排的各项任务进行分配、协调。随着一天天融入工作，他的担子也更重了。元旦检修、煤仓停产检修、5303二阶段搬家、5310安装等一系列重点工程都压在了他的肩上，每一项工程都需要现场勘查、协商协调、制定计划、逐项落实。随着工作经验的增长，晨光的管理水平也开始有了“质的飞跃”。在工作中，他先后制定完善了《赵庄煤业专业系统管理、系统保障、业务管理考核标准》、《赵庄煤业指令性、重点工作考核标准》，并协同制订了各单位的考核细则，对该公司的安全生产起到了巨大的推动作用。
     从掘进工到技术员，再到队长，直至现在的调度指挥部部长，十年的时光，晨光用自己的勤奋和创新，一步步实现了人生的价值。面对成绩，晨光毫不矜夸：“我愿意像《平凡的世界》里的主人公孙少平那样，永不服输，努力拼搏，在我热爱的矿山为我的‘采煤梦’奋斗不止。”