事故隐患排查治理制度，事故隐患排查治理制度

　事故隐患排查治理制度

　一、隐患排查是指对风险管控措施落实的有效性和生产过程中产生的隐患进行检查、监测、分析的过程。煤矿应以风险点为基本单元，对照《重大安全风险管控方案》中的管控措施开展安全风险管控效果检查分析和隐患排查。

　应根据组织机构确定不同的排查组织级别，一般包括：矿级、科室级、区队级、班组级、岗位级。

　二、事故隐患排查周期和范围

　(一)月度事故隐患排查

　矿长每月组织各分管负责人、副总工程师及各业务科室、队组对重大安全风险(含月度管控重点)管控措施落实情况、管控效果及覆盖生产各系统、各岗位的事故隐患至少开展排查。

　1、排查前制定工作方案，明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员，既要明确排查重点，又要强化全面排查。

　2、排查后总结分析风险管控效果和隐患产生原因，调整完善风险管控措施，补充新增风险及其管控措施;通报隐患治理情况，制定防范措施，明确隐患分级治理责任。

　(二)半月事故隐患排查

　各分管负责人每半月分别组织副总工程师、相关部门、队组的相关人员对分管范围内的重大安全风险(含月度管控重点)管控措施落实情况、管控效果和事故隐患至少开展一次排查。

　排查后总结分析风险管控效果和隐患产生原因、隐患治理情况，补充完善安全风险管控措施，提出预防事故隐患的措施。

　(三)领导带班

　领导干部带班下井过程中跟踪带班区域重大风险管控措施落实情况，排查事故隐患，发现隐患(问题)要及时落实整改。

　(四)科室巡查

　由安全科制定巡回检查表，安排各科室的管理、技术和安检人员对作业区域进行巡查，对安全重点区域、薄弱环节开展事故隐患排查。

　(五)队组排查

　1、各队组值班人员班前会必须做好安全工作安排，重点工作重点强调重点安排;对“不放心”人员进行排查、劝返。

　2、跟班队干和班组长每班对作业区域进行巡查，抓好重点岗位的安全风险确认，发现问题立即进行整改，将安全风险管控措施落实执行、变化等情况层层上报上级领导。

　3、作业前班组长带领岗位人员通过手指口述的形式对设备设施、作业环境等进行风险辨识，并对技术措施进行安全确认。

　(六)岗位排查

　作业人员严格按照岗位作业流程标准化进行作业，掌握岗位风险，作业过程中随时排查事故隐患并及时将事故隐患治理消除。

　(五)其它形式事故隐患排查

　事故隐患排查还包括特殊时期排查、不定期排查(包括各种专项自查)。遇国家节假日、重要会议期间或上级针对性安排部署要求，由安全科组织，各级领导、各部队负责人参加，开展全矿井范围的专项事故隐患排查。