汾西矿业南关煤业“双预控”工作亮点多，双预控

汾西矿业南关煤业“双预控”工作亮点多

为进一步加强矿井安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，更好的发挥“双预控”安全防火墙作用，汾西矿业南关煤业始终坚持以双预控为抓手，以“全员参与、全过程参与、全方位覆盖”为方向，采取多种手段、不折不扣的抓好各项工作的落实，确保“双预控”工作取得实效。

机制建立“心中亮”。该公司结合实际情况，先后制定下发了《南关煤业公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施办法》以及《南关煤业公司事故隐患排查治理闭合管理制度》等相关制度，成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长的双预控体系建设工作领导小组，多次召开推进会、专题会，从思想上形成上下统一、集体发力。同时，充分利用广播、电视、微信平台、黑板报、牌板，大张旗鼓地宣传双预控体系建设相关知识，通过宣传培训，提升职工对双预控建设的认识，形成风险管控人人参与、人人负责、人人受益的浓厚氛围。

隐患排查“现场亮”。该公司将每月的9、19、29确定为自检日，由职能部室牵头，主要领导、分管领导参加，对地面、井下所有作业点从规程措施、行为规范、流程执行、施工质量、风险辨识、隐患排查治理等方面全面开展安全生产大检查，对查出的安全隐患实行闭环管理和挂牌督办，力争隐患整改率100%，实现各系统、各条线、各头面、各岗位、各流程全面实现动态达标。

挂图作战“眼前亮”。该公司每月由公司经理牵头组织召开各专业“双预控”专题会议，确保隐患管控落到实处。为使各专业重大风险辨识、专项辨识、年度辨识、安全风险管控措施、重大安全风险等级等内容一目了然显示，该公司要求各专业依据安全风险评估结论可能造成的危害后果，将安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注警示。通过分类、分颜色将隐患显示在图纸上，确保及时关注风险源的动态变化情况，随时对警示等级进行变更，依据行业特点，结合实际，参照“安全风险评估方法” 进行安全风险评估、分级以及提早管控。

隐患整改“集中亮”。该公司对主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施进行及时公布，对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容，让全矿上下都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。针对风险类别和等级，将风险点按矿井、专业组、业务科室、区队、班组、岗位等逐一明确管控层级，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施，形成“一专业一手册”。

乔金菊 陈燕