打造金牌采煤队组 争做高产高效排头兵----斜沟煤矿建成山西焦煤第一个年产900万吨的采煤队，斜沟

2018年，斜沟煤矿通过不断加强重点队组建设，确保了生产队伍的高产高效，综采一队产量达到900.7万吨，创造出历史最高水平。

向均衡生产要效率。综采一队开采的23107和23114工作面采用放顶煤的开采方式进行。该队坚持正规循环，根据生产任务合理制定生产计划，同时合理安排辅助工程，充分考虑大秦线检修和停电检修等外界因素，减少生产影响，全力以赴的投入正常生产中。通过斜沟煤矿台阶式安全抵押兑现的有利制度，有效的保证了人员的出勤率，为全年生产任务的完成提供了人员保障。

向安全生产标准化要效率。该队将安全生产标准化纳入工作重点，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按标准化作业。特别是要做到割一个架标准一个架，不给下班或下个工序造成困难，提高每班的工作效率。同时加大对放煤工作的考核力度，严格执行“见矸关窗”，认真落实放煤考核标准，减少煤炭资源浪费的同时，防止采空区煤炭自燃。

向工艺革新要效率。针对23107工作面皮带巷使用单体支柱造成人员劳动力加大，工作效率低的情况，在23114工作面皮带巷改进成了超前支架，大大提高的工作效率。同时在23107、23114工作面进行深孔爆破切顶卸压，提高了放顶煤工作面的回采率，初次来压期间及回采期间工作面两端头多回收顶煤75万吨，有效解决了工作面两端头悬顶面积大的问题，同时降低相邻工作面沿采空区掘进时受动压的影响，也为下一步缩小临近面掘进，减少保护煤柱留设提供决策依据。在工作中摸索，将原有“一刀一放”放煤方式更改为“两刀一放”，在原有基础上提高生产效率的同时还降低了含矸率。利用矿工会五小创新奖励的契机，积极发挥职工小改小革的积极性，2018年完成了万向节、移动式捕尘网、支架限位装置、转载机过桥阶梯等创新成果，其中移动式捕尘网成果获得了西山煤电“三基”创新奖励。

向设备管理要效率。该队通过不断加强工作面设备的日常检修和强制性检修，保证了设备的检修质量，加大材料、配件及大型部件的组织力度，为设备检修和故障处理赢得时间，对于新配套设备的易损件提前上报计划，特别是对供货周期长、特殊设备的不通用件做到提前组织并定期跟踪到货情况，降低因更换设备配件对回采工作面正常生产的影响，2018年设备故障影响率同比降低42.94%，为产量的提升创造了良好的条件。

向劳动竞赛要效率。在队伍内部积极开展“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛”等竞赛活动，根据劳动竞赛成绩，合理进行二次分配，鼓励班组在安全的前提下多出煤，充分调动了职工的积极性。

向契约化管理要效率。该队严格按照矿下发的契约化指标任务执行，保证安全生产的同时，收到了良好的效益。不断加强对材料配件的管控和考核，2018年该队配件消耗同比降低42.7%，节约1306.86万元。加大乳化液管控力度，减少液压系统的跑、冒、滴、漏，提高乳化液循环利用率，乳化液由每班4桶降为每班2桶。加强材料配件的自修力度，提高重复利用率，同时生产班、检修班所有回收小件全部回收出坑，由库工根据完好情况出具回收单，验收员根据回收单给予支付工资，通过严格管控，材料消耗明显下降。

此外，在安全管理上，该队通过不断加强“三基”建设和“双预控”管理”，严格落实好集体安全确认和岗位安全确认，深入排查安全隐患，实现了全年“零”事故，获得了西山煤电三季度“三基”建设优胜队组的荣誉称号。同时该队将安全积分管理落到全员全过程，由队长、书记考核副工长以上人员，工长考核本班职工，根据安全操作行为，隐患排查整改、质量标准化等多个方面按日进行评分，并在下个班班前会进行通报，收到了良好的效果，保证了全年的安全生产。

梅花香自苦寒来，经过不断的历练，斜沟煤矿综采一队逐渐成为一只敢打硬仗，能打硬仗的队伍。随着生产指标的超额完成，干部职工充分享受到了契约化管理带来的红利，工资收入得到了增长，抓安全生产的热情不断增高，队长靳造造同时也获得了山西省煤炭系统劳动模范和山西焦煤劳模标兵的光荣称号。在2019年，按照斜沟煤矿“一优三减”的规划，综采一队要向着千万吨采煤队全力进军，争做全国采煤队组高产高效的排头兵。

文/郝国华 赵亮