淮北矿业集团许疃煤矿强培训提素质助推矿井安全发展，淮矿培训

今年以来，许疃矿通过固化培训模式、创新培训方式方法，在培训考核上下功夫，全面提升职工安全素质，助推矿井安全发展。

固化培训模式。为促使让广大管技在语言表达、逻辑思维、客观陈述等方面综合素质的快速提升，该矿固定每周二开展“管技讲堂活动”，畅通管技人员快速成长通道，使每位管技但是实干家，也是一名善于讲授、善于传授的教导者。为提升班队长专业素质水平，确保队伍能力的持续增长，定期举办“班队长素质提升培训班”，安全法律、法规，专业岗位技能，工作经验分享交流，进行具有针对性的岗位培训。周五固定开展“安全警示教育大讲堂”邀请副总以上矿领导、优秀科区长、班队长走上讲台，讲理论，说经验，谈感受，不同层次和方面，强化职工安全意识，确保岗位安全生产。通过固化、丰富四大培训教育载体，该矿实现了干部职工安全观念“从要我安全、到我要安全，从我会安全，到我能安全”的被动强制性到主动自觉性的两次质的飞跃。

创新培训模式。“每日一题60元、每次安全例会20元、每月一考20元 ……”把职工培训量化考核、市场化结算，这是许疃矿全面推进内部市场化的一项举措。为充分发挥市场化经济杠杆作用，调动广大干部职工参加培训的积极性和主动性，将培训项目作为“产品”来经营，从过去的“纯经费培训”向“效益培训”方向转化，用市场化的模式抓好培训工作。根据考核成绩按比例兑现科区培训市场化工资。凡发现科区培训市场化开展不正常、弄虚造假的，除追究相关人员责任外，一律不予兑现科区培训市场化工资。该矿综采二区除了将每日一题、每周一案、每月一考、师带徒、日常提问检查(包括风险预控、“手指口述”安全确认及岗位操作应知应会等内容)纳入市场化考核外，还将党员政治学习、隐患排查、合理化建议、党员身边无事故记录等共计18项工作纳入到市场化考核，使科区培训及党支部相关工作有抓手、有考核、有力度，提高了职工队伍的整体素质水平。

强化培训考核。该矿采用培训收购的形式，对矿办各类培训班进行培训效果市场化考核。根据培训效果，对培训班费用进行收购，支付授课费、出卷费、监考费、阅卷费等费用。协办部门不能完成培训工作或培训效果达不到要求的，需对培训进行对等回购，回购费用从单位当月市场化工资总额扣除。通过细化考核准则、创新考核方式，采取集中考核和分散验收的方式，强化培训考核提升工作水平。将每月技能员工抽考、导师带徒、特殊工种参培情况纳入月度考核中，并在月度政工例会上进行通报，对不履责、不尽责的党支部负责人进行问责。在月度安全生产体系建设达标验收中，培训工作作为安全要素重点考核对象，严格按照标准，对出现问题的单位进行体系扣分；出现问题复查不整改的，对单位负责人进行勤政约谈。