信息化与国网发展深度融合 助力公司“三集五大”体系建设，三集五大

“十一五”期间，在国家电网公司党组的正确领导下，公司全面实施信息化SG186工程，各部门、各单位共同努力，建成了横向集成、纵向贯通的一体化企业级信息系统，实现了公司信息化跨越发展，信息化整体水平进入国内领先、国际先进行列。进入“十二五”，随着公司管理变革进一步强化，持续推进信息系统深化应用，实现信息化与公司发展的深度融合，带动公司管理水平和工作效率的进一步提升，充分发挥信息系统对推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的支撑作用，是公司信息化发展的重要任务。

信息化的价值在于应用

应用是信息化核心价值所在，应用是发挥信息系统作用的活力源泉。只有信息系统得到有效应用，对公司生产经营管理产生促进作用，才能真正提高公司的管理水平和经济效益，从而实现信息化的真正价值。只有通过信息系统应用，才能支撑人力资源管理向“扁平、集中、统一”转变、财务管理向一体化管理转变、物资管理向集约化管理转变、项目管理向精益化管理转变、营销管理从分散到集中转变、生产管理从专业化向精益化转变以及决策分析从统计型向分析型转变。信息化应用对于提高公司的集约化管理水平、推动公司流程优化、助力公司“三集五大”体系建设，都非常关键。

应用是信息化建设的最终目的，也是一项艰巨而复杂的长期工作。信息化带来的管理变革和影响，在建设阶段还仅局限于流程梳理和建设实施人员范围，而应用阶段则会涉及全员的实际操作全过程，势必与思想意识、工作习惯以及现行管理模式发生碰撞。企业级信息系统的应用必须要求转变管理理念和工作习惯，提高人员的综合素质和系统操作能力，提高基础数据的完整性、准确性，真正做到业务和数据在信息系统中同步产生。

深化应用是信息化与业务融合的必由之路

深化应用是信息系统成为公司经营和发展重要平台及核心能力的本质要求，是实现信息化与业务融合的必由之路。深化应用要贯穿于各类业务的全过程，首先要确保已建成业务功能充分应用，数据及时录入，流程顺畅运转;实现系统应用范围的业务全覆盖、流程全覆盖、岗位全覆盖、人员全覆盖，实现管理和信息化的互相促进、持续提升。只有通过全面深度使用系统，才能实现海量基础信息及时处理、业务高效协同、互动服务快速响应、智能决策支持，并在此基础上进行业务融合和提升，真正将各级人员从简单且繁冗的工作中解放出来，真正实现信息化与业务深度融合。

公司高度重视信息系统深化应用工作，坚持信息系统深化应用与建设并重。近年来，公司信息系统通过深化应用取得显著成效，各方面指标全面提升，应用规模显著扩大。公司整体业务处理周期平均缩短30%，每天通过系统产生10万多个财务凭证，1万多条物资进出库记录，处理工作票和操作票3万多张，流转公文40多万份;管理6000多个基建项目、近8000万条设备台账，实现了对公司150多万名员工信息的统一管理;实现了对千亿元资金实施在线集中监控，财务月结时间缩短50%以上，资金归集率从83%提高到了99%。通过深化应用，信息化实现了与公司业务发展的初步融合，有效满足了公司管理变革需求。

深化应用推动信息化再上新水平

信息系统深化应用只有起点没有终点。在全面建成SG186工程的基础上，公司将在“十二五”期间全面开展SG-ERP建设工作。今年公司将围绕抓基层、抓数据、抓直属、抓新增系统的深化应用，进一步挖潜增效，配合公司“三集五大”体系及运营监测(控)中心建设，持续推进公司信息化深化应用，实现公司信息化再上新水平，全方位促进公司管理水平提升，为公司深入推进“两个转变”提供坚强有力的支撑保障，助力“一强三优”现代公司建设。