自律、坚忍、自励，诠释荣德人的精气神

　10月15日下午，荣德新能源第三季度总结汇报会在扬州荣德三楼会议室召开，主要针对第三季度经营状况进行详细总结和检讨，吸取工作经验，并对接下来的工作提出要求。此次会议由高管层及各部门负责人、部分主管等共计80余人参加。唐总主持会议，各部门负责人轮流汇报第三季度工作并作四季度工作计划，此次会议中各部门的工作报告均有改善，做到逻辑清晰，重点突出，但在报告汇报过程中也发现一些问题，领导层要求在困难时期，尤其要提升责任心；会议上沟通的问题要有明确的指向性，指明责任部门，拿出切实依据，提出具体要求，这样会议才更有效，问题也能得到跟踪反馈。

　公司高层冯总、游总、吴总、席总、笪总依次对各自分管的部门做了第四季度的工作要求。何董在高层总结中提到：市场舆论之多，任何不好多晶的言论并无实际数据支持，如今的多晶仍旧占据主要市场，单多晶之争未出胜负。目前的困难，不是荣德的困难，也不是多晶的困难，而是整个光伏行业的困难。预计11月份利好政策将会出台，光伏未来可期。荣德硅片质量已奠定了行业中的地位，在光伏再次迎来蓬勃发展之前，打倒荣德的不会是现在困难，只会是我们自己没有做好，所以一定要保住优势，保住品牌。

　唐总随后总结道：公司一直以来强抓质量、工艺执行力，结构性降本，占领了多晶硅片高地，在很多方面处于行业领先，但目前也处于困境之中，说明整个行业都不好，同时单晶的日子也不好过，开工率大幅下降。虽然面临困难，我们各部门依然要保持斗志和精气神，放眼阿里巴巴、华为等大企业的成长，均遭受过挫折的洗礼，在行业艰难的情况下，我们要坚持技术、质量、品牌领先，要做多晶的领头羊，切不可在距离成功一步之遥时放弃。

　同时要深知公司的优势是我们保命和发展的根本。团队的能力，荣德的技术质量、品牌，公司目前的地位，都是我们值得骄傲的优势。如何保持优势？以下几点是接下来的工作重点：①探索技术路线；②结构性降本；③做到差异化的产品策略；④知晓商业模式的潜力；⑤增强团队的能力和精气神；⑥矫正自身缺陷。要做到如上几点，首先要解决“下层意识不够，层层渗透不够”和“墨守成规，养大爷作风”的问题，特殊时期以非常规方式，不断完善自己，才能坚持到底！